Veranstaltungsprogramm der VHB Tagung

Methoden der künstlichen Intelligenz, etwa LLMs oder entsprechende agentische Systeme, finden zunehmend Einzug in die Arbeitsweise der verschiedenen betrieblichen Funktionen in Unternehmen. Mit der Implementierung solcher Technologien werden existierende betriebliche Strukturen, Routinen, Rollen und Machtverhältnisse herausgefordert und durch neue Ansätze ersetzt, d. h. es werden existierende Abläufe, Strukturen, etc. mit unterschiedlichsten Folgen deinstitutionalisiert. Neue Governance Im Fokus dieser I-WK soll die Diskussion stehen, welche Wirkungen diese Deinstitutionalisierung entfaltet. Expert*innen aus verschiedenen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre diskutieren, welche Chancen und Risiken dieser Wandel mit sich bringt und wie sich daraus neue Forschungsfragen ergeben – etwa zu Kontrolle, Vertrauen, Entscheidungsqualität oder (ethischer) Verantwortung.

Leitfragen sind unter anderem:

• Welche funktionalen und dysfunktionalen Wirkungen der Deinstitutionalisierung sind zu erwarten (z.B. bezüglich der Qualität von Entscheidungsprozessen)?

• Welche personellen Wirkungen der Deinstitutionalisierung beobachten wir (z.B. hinsichtlich möglicher Kompetenzverschiebungen)?

• Welche methodischen Wirkungen der Deinstitutionalisierung erwarten wir (z. B. welche Methoden werden eine größere Rolle spielen und wie sollen Unternehmen darauf reagieren)?

• Wie verschieben sich Kompetenzen, Rollen und Kontrolllogiken in Organisationen?)?

• Welche neuen Governance-Mechanismen entstehen, um das Zusammenspiel zwischen menschlichen und nicht-menschlichen Akteuren zu steuern?

Panelteilnehmer*innen
• Vanessa Flagmeier, Professur für Financial Accounting und Sustainability Reporting (Universität Göttingen)
• Christian Bartelheimer, Professur für Enterprise Architecture (Universität Göttingen)
• Marc Eulerich, Lehrstuhl für Interne Revision, (Universität Duisburg-Essen)
• Marvin Hanisch, Innovation Management & Strategy Department (Universität Groningen)